Emprendimiento Participativo Rural

Brinda los medios para que las organizaciones hagan emprendimientos rurales vinculando a la organización en la cadena.

El EPR es una metodología que pretende facilitar el desarrollo empresarial de las organizaciones rurales basado en procesos participativos de auto gestión del desarrollo social. La aplicación de la metodología no es garantía del desarrollo empresarial exitoso de una organización.

La aplicación de EPR busca dotar de capacidades y herramientas empresariales a las comunidades, en un EPR busca dotar de capacidades y herramientas empresariales a las comunidadesentorno de sostenibilidad y responsabilidad social, partiendo de encontrar participativamente en la comunidad sus potencialidades individuales y grupales

La metodología brinda los medios para que las organizaciones hagan emprendimientos rurales vinculando a la organización en la cadena.

El EPR permite mejorar la calidad de vida y aumenta las posibilidades de desarrollo particular y colectivo garantizando la sostenibilidad de la actividad económica.

Esta metodología se articula y complementa con las demás metodologías desarrolladas por la Corporación.

La metodología está compuesta por cuatro fases consecutivas, las cuales se establecen teniendo en cuenta el grado de avance a nivel empresarial de las organizaciones de productores, así:

 

Fase 1. Organizaciones con idea de negocios

Hay una organización formal o informal motivada alrededor de la idea de negocio (A cargo de DOI y EPPR)

Documento: perfil de idea de negocio

• Identificación de producto: características y procesos productivos involucrados (MTP)
• Estructura inicial de costos de producción (MTP)
• Caracterización preliminar de mercado y ubicación de los productos en la cadena.

Inventario de habilidades y capacidades empresariales dentro de la organización

Documento de acuerdos y compromisos de los miembros de la organización sobre la idea de negocio.

 

Fase 2. Organizaciones con plan de negocio formulado.

Organización legalmente constituida: Estructura organizacional, operativa y jurídica definidas.

Elaborado un plan de negocios, que incluye:

• Consideraciones estratégicas de la organización empresarial (a partir de un Plan Estratégico Organizacional Empresarial que se especifica en la metodología DOI)
• Estructura organizacional y manual de funciones para el negocio
• Estructura y caracterización de la cadena productiva
• Descripción del proceso productivo, programa de producción de acuerdo a capacidad y calidad de los productos
• Estudio de mercado y estrategia de comercialización (Mezcla de Mercado)
• Identificación de necesidades y oportunidades de financiación.
• Análisis de riesgos y estrategias
• Análisis de impacto ambiental y social
• Modelo de análisis financiero y de costos
• Plan de implementación del negocio

 

Fase 3. Organizaciones empresariales en consolidación.
Teniendo en cuenta que en esta fase las organizaciones de productores inicial la implementación de las estrategias definidas en las diferentes áreas del negocio definió, los resultados y herramientas se definen en cada área estratégicas del negocio.

Estructura de la Organización:

Consolidar organizaciones con una estructura organizativa y jurídica que responda a las necesidades del negocio, definiendo políticas internas claras.

Recurso Humano

Integrar y fortalecer las capacidades de la organización en el tema empresarial, con el fin de generar una buena coordinación,  partiendo de los equipos de trabajo con los que se cuenta, ajustada a las necesidades del negocio.

Producción y Gestión de calidad

Lograr y mantener los estándares de calidad identificados

Mercadeo y Comercialización:

Implementar las estrategias de comercialización definidas en el plan de negocios y gestionar los mercados objetivos facilitando el cumplimiento de las ventas presupuestadas.

Instrumentos de Análisis Financiero:

Propiciar y estimular la adopción de sistemas y herramientas de información contable y financiera,  así como de los hábitos empresariales requeridos para su uso en la toma de decisiones y administración del negocio.

Gestión de Recursos

Identificar y gestionar los recursos financieros más económicos y adecuados a las condiciones del negocio.

 

 

Fase 4. Organizaciones empresariales en crecimiento

 

Mercado y Desarrollo de Productos:

Facilitar la consolidación de las organizaciones en el mercado a través del desarrollo de nuevos productos y la implementación de sistemas de satisfacción y respuesta efectiva al cliente.

Integración en Cadena de Valor:

Facilitar la integración y participación activa de las organizaciones empresariales en la cadena de valor.

Gestión de Calidad Como Elemento Diferenciador y Sistema de Certificación

Diseñar, acompañar e implementar un modelo de gestión de calidad  que pueda ser aplicado en las organizaciones empresariales en fase de expansión.

Recurso Humano Especializado

Fortalecer las capacidades de los equipos de trabajo a través de la gestión con instituciones de formación en competencias laborales y capacitación formal para el empleo. Formación de especialistas en áreas como: innovación, mercadeo, finanzas, gestión estratégica etcéteras.

Recursos financieros: Organización sostenible financieramente

Brindar un apoyo especializado en la toma de decisiones y análisis de riesgos de manera que la organización empresarial asuma con pleno conocimiento y responsabilidad las acciones emprendidas.